吴波：从拉手网到美澳居，持续创业的互联网老兵

在最近的一次见面中，他饶有兴致地评论着“钓鱼牛腩”，一脸激动，就像四年前记者第一次见到他时，当时他正在谈论一条藏在北京弄堂里的烤羊腿。但他仍然不愿意对给他带来最高声誉的拉手网发表评论。在他看来，不影响他人的发展是做人的基本底线。这或许就是被资本力量赶走后，仍有不少投资者在他家门口徘徊的根本原因。

20年来，吴波从未离开过互联网领域。他创办的很多公司取得了巨大的业绩，但都无法摆脱持续经营的魔咒。

“三五年后，我可能会专注于在美国和澳大利亚生活，但我仍然不排除未来从事O2O创业的可能性。”吴波说道。

在他看来，与其站在一旁指手画脚，不如撸起袖子干活。所以他还是会去创业，而不是去当投资人。

喧嚣过后的平静

关于吴波的最新消息来自今年3月22日。其房地产创业项目美澳居完成5000万元融资，由DCM领投。上轮投资数百万美元的天使投资机构徐小平真基金、泰山兄弟基金参与投资。

吴波表示，美澳居的核心是利用互联网技术解决中国消费者海外购房的信息不对称问题。通过海外房地产公司的进驻，中国消费者可以绕过中介，直接搜索房地产信息并与房地产开发商进行交流。该网站吸引了来自澳大利亚和美国的数十家开发商合作，其后台收录的楼盘数量已超过10000个。按照吴波的规划，三个月内业务有望遍布全球，集结五大洲待售房产，“买”全球的中国梦有望成为现实。

为什么选择房地产领域？在他看来，自己更擅长利用互联网改变传统产业，而房地产是传统产业中最大的细分领域，他想在这方面做出更多尝试。

这是吴波离开拉手两年内的第二次创业。美国和澳大利亚的龙头企业是服装O2O公司Megale。去年8月，这家被吴波形容为不再寻找投资的公司获得了泰山兄弟等曾投资拉手网的机构的A轮投资，但吴波并未透露投资金额。与他长期的创业经历相比，吴波最近的两次创业显得低调、踏实。 Megalo上线后，他甚至明确告诉记者：“我们暂时不考虑邀请媒体参观Megalo门店。”

在吴波看来，现在最好的创业机会都围绕着O2O领域：“现在这个时间点，就像工业革命，有了电，但没有织布机。我是学机械的，如果有的话，那就是遗憾的是，50 年后才发现，当这一趋势开始时，我们并没有参与其中。”

虽然吴波仍然保留Megalo的股份和创始人的头衔，但他不再参与运营。所有精力都投入到美澳住宅项目上。他告诉网易科技：“我现在造了一台可以制造服装品牌的机器，运行得很好。我还造了一台机器来做房地产。我本来希望以后房地产风吹起来，让我做好更多准备。”

悠久的创业历史

从创业的角度来说，中国所有的连续创业者都必须尊吴波为师。这位年近50岁的男子是一位典型的“海归”互联网创业者。清华大学电子工程系毕业后，赴美国留学，获得西密歇根大学计算机科学硕士学位。吴波随后应聘了AMD，这是他的第一份也是唯一一份工作。随后吴波开始了他长达20年的创业之旅。

在因创办拉手而闻名业界之前，吴波曾创办英力驰、webdvd、分众网络等多个项目。这些企业大部分都卖给了知名企业，并且各自取得了优异的业绩。不过，吴波的经历依然充满了为别人做嫁衣的味道。这让吴波非常重视资本的力量。吴波不太愿意谈论自己之前在拉手网的经历和公司。

不过，他仍然告诉网易科技：“在漫长的创业历程中直到今天，我依然充满激情。美喵居第一次上线的时候，我连续几个晚上没有休息，盯着美信上的项目，但与那时候，人们变得平静了很多，尤其是如何赚钱。”

2012年5月2日，距离媒体报道吴波离开拉手还有两个月。当天下午四点左右，记者采访了吴波，这是他平时的见面时间。他习惯了最后把熟悉的记者留下，以便有更多的交流时间。但与之前的所有会议不同的是，这次交流的环境不再是他没有空调的办公室，而是拉手网所在的一楼咖啡厅。这次会议他并没有穿那件亮黄色的T恤（他对这件T恤的喜爱一度让人怀疑他只有这件T恤可以穿）。与以往每次采访时神采飞扬的样子不同，这次吴波明显散发出一种无力感和疲惫感。即使在讨论自己熟悉的领域时，他也不再像以前那样高调。

吴波的情况还情有可原。经历了2010年和2011年的疯狂攻击之后，拉手网在2012年正进入下滑趋势。拉手网的快速崛起和剧烈烧钱堪称团购行业的经典案例。拉手网是团购网站中第一个获得天使投资、第一个在全国100个城市同时上线、第一个超额完成A轮融资的网站。 2011年3月23日，拉手网完成C轮融资，用时1年零5天将估值提升至11亿美元，创造了中国版的“10亿美元奇迹”。

创业中有句话叫“死亡之谷”：从小规模到大规模之间有一个非常危险的阶段。现阶段，公司一直在亏损，既要降低成本又要保证一定规模的营收，非常痛苦。正是在这段“死亡之谷”中，吴波开始陷入迷茫。

随着赴美上市失败，吴波逐渐失去了对拉手网的控制能力。随后，吴波被传辞职，虽然拉手网官方回应并严正声明此传闻不实。但事实是，吴波在拉手网已经失去了所有的话语权。

这段经历让吴波沉默了很长一段时间，但他仍然觉得这段创业给了他信心，“这些年的创业经历中，我在拉手网工作时学到的最多。因为拉手网是我的创业经历。”规模最大、管理人员最多，经验也最丰富，我们从十几个人的团队迅速扩大到了六千多人，在创业的过程中，我们见识了一切，自然也学到了很多。 ”

被资本逼离拉手

离开拉手的那一年，吴波曾考虑过做一名投资人，但由于性格好动，短暂尝试后就放弃了。回忆起那些日子，吴波告诉网易科技：“当我做投资人的时候，我总是看着别人匆匆忙忙地工作，我不喜欢做那种我只想停止做的工作。我只想工作。”

与资本的分立与合并，贯穿了吴波的创业历程。接近吴波的人士曾对记者表示：“如果拉手网能够成功上市，无论最终价格是多少，至少都是吴波第一次成功上市。”拉手网前员工认为，正是因为投资人的推动，拉手开始走上火箭般的扩张之路，但吴波的管理风格和管理能力却没能从小开始的管理惯性调整过来团队，这让吴波越来越偏离公司的发展逻辑。 。据悉，拉手网刚成立后的一段时间里，吴波几乎每天都会去见VC。 VC无意中提出的问题，可能会被吴波要求产品部门修改。

离开拉手后，吴波感慨良多：“人生总是充满坎坷，但只有在低谷中，人才会变得更清醒，懂得更多。”谈起拉手走后他为何能够活下来。不断创业的吴波说：“创业遇到低谷的时候，很多人都无法跨过心理坎，必须把目光移开，才能迈向下一个台阶。企业能否做大，取决于创始人的心理承受能力和心理素质。”与结构有直接关系，如果结构小，你就只能是一个小公司，如果你想成为一个大公司，你必须容纳更多的人和更多的东西。”

每当有人再问起拉手时，他总是说：“那段经历已经过去了。”他甚至表示，他不知道自己是否还有拉手股份。正是这种谨慎和真诚，让吴波与投资者的关系保持了牢固。尽管与资本存在矛盾，但他离开拉手后的两个项目很快就获得了融资。

有一张照片被网上无数媒体引用。投资美国、澳大利亚的徐小平带着王强、吴波cosplay《中国合伙人》。吴波饰演俞敏洪并合影。从这张照片中，我们或许可以看出吴波与投资人的融洽关系。

在谈到多次创业后与投资人的关系时，吴波表示，最近的创业公司能够筹集到资金，说明他的人品很好：“一个项目能否筹集到资金，主要取决于创始人。人们愿意自己投资。如果创始人自己不拿钱，只是用投资人的钱来做，这个项目肯定不会成功。在这一点上，投资者比企业家聪明得多。”

同时，吴波也对现在的创业者说：“在接触投资人的时候，一定要让投资人了解你的性格，而不仅仅是你的项目。对投资人说的话一定要做到，培养双方之间的信任感，接下来的事情就简单了，找一个强风来的地方。”

吴波提醒现在的创业者：“大风来之前一定要先拿到钱。创业者一定要在最不缺钱的时候拿到钱，因为缺钱的时候就很难筹到钱。投资者永远只会锦上添花，而无济于事。”

创业团队

吴波创办美澳居后，一些原本在搜房的老部下选择再次追随吴波。在吴波看来，他和自己的创业团队是很好的朋友。之所以有很多老下属，是因为大家都喜欢一起工作的氛围。吴波还表示，自己是一个非常念旧的人，在同样的情况下，他非常愿意重用那些老员工。

在最近的三次创业中，吴波的创业团队大部分都是吴波的老部下。

拉手网的核心团队都是跟随吴波从英力驰到焦点，征服世界的老兵。在吴波版拉手网后期，这个团队的核心成员陆续离开。有外界人士指出，这可能与吴波对投资者的过度放纵有关。 。

据网易科技对吴波创办拉手时跟随的几位中层管理人员的采访显示，这只是当时大批人离职的部分原因。重要的是，这些中层管理人员（以及一些高级管理人员）并没有看到拉手上市的希望； Megalo核心创业团队由吴波在拉手网的一些亲信和一些在当地招募的人组成；美澳居的核心创业团队一部分来自吴波在分众地产网的老部下，一部分来自Megalo。

从核心创业团队的流动情况可以看出，吴波在创业时对自己曾经带领的团队有着很高的信任度，也愿意优先考虑自己带领的团队。创建新项目时的过去。

投资者评论