二次元新时代：动漫+与新一代信息通信技术的融合发展

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在二次元新时代，“动漫+”代表着一种生活方式、一种为梦想说话的创业精神、一种包容性的城市文化、一种多元的产业结构、一种潜在的未来无限可能。

互联网+、移动通信、大数据、云计算、雾计算、人工智能、物联网等新一代信息通信技术的快速发展和不断应用，特别是网络应用技术的深度融合和高度融合，数字技术与动漫产业的融合，促使动漫产业新产品、新模式、新业态不断涌现，进一步推动动漫产业转型升级和持续增长。这不仅改变了动画创作者的劳动形式、思维方式、方法，也改变了动画作品的呈现形式和传播方式，进一步拓展了动画文化的边界和发展空间，以及新的利润增长点。点。

今晚21点25分，大龙银行《梦想方程式》何洁对话中南动漫董事长吴佳，聆听她的动漫人生。

本期嘉宾 |吴嘉

吴嘉

浙江中南动漫股份有限公司董事长

浙江中南控股集团副总裁

2007年留学归来后，她加入了父亲创办的中南集团。随后，她积极投身动漫产业，带领中南动漫专注打造精品动漫，拓展产业发展。公司原创作品《碧悠悠》、《郑和下西洋》、《钢甲龙骑士》等公司已向全球93个国家和地区推广发行。如今，吴佳带领下的中南卡通已成为国内动漫行业的龙头企业。

梦想方程式

企业家创新规则

“平衡”

何洁：你如何平衡工作、家庭和自己？

吴嘉：我的性格可能是比较喜欢提前计划一些事情，所以花了很多心思来安排看似忙碌紧凑的日程。此外，我认为我真正重视孩子们的是有效的陪伴时间。当我们在一起的时候，你是否所有的时间都和他们在一起，不看手机，不工作，哪怕每天只有15分钟、20分钟、30分钟？也会让你的孩子感受到你对他的关心和情感交流。

何洁：你们做产品的时候，父母和孩子，谁的诉求更重要？

吴嘉：其实可以分为两个不同的方向。比如，一种方式是让孩子带动购买需求，因为孩子对购买的影响越来越明显，所以有些东西是孩子真正喜欢的。 ，我必须把它带回家。另一方面，我们的童装其实更注重成人会关注的方面，包括我们很多教育产品。比如我们的服装款式简单舒适，纯毛、纯棉的材质都很好，包括亚麻。当家长进来看到这个款式、摸一摸，其实就会产生兴趣。我非常喜欢它。这其实是一款从家长角度定位的产品。

“原意”

何杰：人们印象中的中南集团是一家建筑起家的公司，但中南卡通也是文化创意产业的一部分。您决定创办中南卡通的初衷是什么？

吴佳：中南卡通成立于2003年，当时应该说中南集团正在转型升级。国家还鼓励一些成熟的实体寻找新的机会。这个时候我们集团的创始人就看到了整个文化板块的方向和潜力。

何杰：动漫产业是投资密集型产业。初期投资很大，但其回收周期会比较长。中南卡通现在在哪里？

吴嘉：应该说中南很早就过了那个生存阶段。我们现在正在寻找更多的创新模式和创新产品来盈利，真正形成我们动漫产业链的闭环。比如我们的主题公园和娱乐公司已经在做一些跨行业的合作。这可能也与我们进入海外市场比较早有关。另外，我们很早就开始做衍生产品，正在探索不同的盈利模式。所以在这个过程中，我们很快就找到了自己的生存之道，结合了整个行业的商业模式。

“开创事业”

何杰：说起您，很多人都会提到您的父亲，中南控股集团党委书记、董事长吴建荣先生。作为一名创业二代、中南卡通董事长，我想请问您，创业和守业哪个更难？

吴嘉：我觉得创业或者维持企业都不容易。到了某个时候，创业者或创始人必须考虑的问题之一是新的机会在哪里，新的增长点在哪里。因为我们整个商业社会有太多的东西可以瞬间被打乱，所以创业者创业不容易，但我觉得创业也很难。不过我还是蛮有信心的，因为无论是教育水平，还是国际视野，还有我们这个平台上已经建立起来的资源和所有的视角，我想我们一定会给这个发展一个非常好的集团，做得很好。并巩固了这一美好事业。

何洁：你觉得现在是继续创业还是继续创业？

吴嘉：我觉得我在维护的同时也在创造。中南卡通最初的定位其实很简单，专注于动画领域，包括后续的衍生品、真人游戏等，这些都是我们在发展过程中发现的。有些机会，所以我们就顺其自然。在这种情况下，没有成熟的模式可以复制。这可能是一个完全不同的行业。原来我是做动漫行业的，所以可能要跨界到零售行业等。尽管它们有相似之处，但它们仍然有许多本质上的区别。如果从这个角度去理解的话，我觉得我在做一个好的动画公司的同时，在做一些新的业务，其实同时也在创造一些新的机会。

“突破”

何洁：很多人说国产动漫IP不如海外。您认为中南卡通将如何在这方面发力？

吴嘉：确实我们和西方可能有一些差距，包括日本的、动画和漫画，但是我觉得这个差距正在变得越来越小。中南卡通成立于2003年，发展了这么多年。它一直在不断更新和迭代。那些能够经受住市场和观众考验并至今仍在坚持的人，首先找到了自己的生存之道。其次，对于工作本身的要求也会越来越高。因为我们的受众越来越挑剔，市场竞争驱动的内容和产品必须非常有竞争力。

何洁：未来当我们试图超越这些国外大IP时，中南卡通会在前端、创意端、制作端等方面采取哪些动作？

吴嘉：我觉得有几个方面。第一个是利用世界顶尖的剪辑、创作团队加盟我们的项目，为我们中国动画作品服务。其次，我们也会通过这样的合作向他们学习一些经验，不仅仅是技术和创意，还有这些外国从业者的态度。他们会花很多时间打磨笔记本，然后团队再做出筛选决定。

何杰：在中国，您认为中南卡通可以对标您的竞争对手吗？

吴嘉：我觉得不应该进行横向比较，因为每个公司都有自己不同的特点和优势。比如杭州的几家公司，很多都是董事转型为经理，一路走来非常执着。今天能够做到这一点确实得到了回报。这样的态度和坚持如今已经得到了投资者的认可。对于这样的公司，我不能因为规模大、销量大就说对标中南。没有办法比较。我想每一个能够活下来的修炼者都是非常不易的，他们都值得尊重。

“未来”

何杰：目前我们中南卡通的主要产品主要针对幼儿。未来我们会拓展成人动画片的领域吗？

吴嘉：当然，我们目前正在做几个不同的项目和规划，针对的是12岁到15岁及以上的青少年，甚至成年人。所以在12岁以下的领域，我们会继续做好，特别是对于三六岁的孩子，我们有自己的明星产品“乐比悠悠”。七岁到十二岁，我们有《天眼归来》。最近我们也在筹划《钢铁侠》的第三部，包括《绿野仙踪》的电视剧第二部和第二部大电影。我觉得我们在筹划方面做了很多准备，包括项目储备，因为当一个项目真正要出来的时候，通过前期的策划和打磨，各种准备才能真正呈现出来，让观众看到，我们至少需要准备三年。

何洁：中南卡通从2003年到现在已经有十五年了。在这个过程中我们重点建设什么或者我们的优势是什么？

吴嘉：我觉得第一个战略定位非常重要。其次，离不开政府对这个行业的支持，有力地促进了文化产业的发展。第三，我们始终坚持集团公司的创业理念和企业文化。即诚信创新发展，不断出版正能量的作品、孩子喜欢的作品、让家长放心的作品。事实上，我们不再只是做产品，而是一个平台企业。中南这样规模的企业，需要有这样的责任和义务，帮助或者协同更多的小企业，强​​强联手，共同做大事。除了我刚才说的以外，中南的优势是我们也从事一些传统产业。现在在娱乐兴起的产业升级理念下，我们的内容非常丰富，我们有12万分钟的优质动画库。有21部经典作品，12个系列，可以基于好的内容整合行业生态。例如，我们现在谈论的一些项目包括一个主题公园。这是一个靠近海边的主题公园。我把所有和水有关的内容都放进去，然后发现还有很多内容没有挑出来。如此大量的内容可以为行业生态升级提供更具想象力的升级创新空间和模式。

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